富贵险中求的整句诗

欲从心头起，贪向胆边生，富贵险中求，也在险中丢，求时十之一，丢时十之九。富贵险中求的整句诗就是欲从心头起，贪向胆边生，富贵险中求，也在险中丢，求时十之一，丢时十之九，出自《增广贤文》。

我们常听到的“富贵险中求”这句俗语，其实是被删减的。

原文是：富贵险中求，也在险中丢，求时十之一，丢时十之九。大丈夫行事，当摒弃侥幸之念，必取百炼成钢，厚积分秒之功，始得一鸣惊人。

所以，我们做事时，务必稳扎稳打，稳中求进。切莫因为一个念头就一头扎进去，以免满盘皆输，后悔不及。

《梁宁·产品思维30讲》第三大模块：系统能力的前两讲，在前面的文章已有提及。剩下的三讲先引用原文的经典总结进行记录，但只针对其中的某一点进行下相对详细的分析。简单记录一定无法融入血脉，但面面俱到也会失去重点。

系统世界观：微信、米聊、陌陌的延伸观点：

系统迭代：微信红包的意外与刻意的延伸观点：

重点展开系统能力的最后一篇系统生死线：猎豹和它的关键任务：

这个文章的标题是All in，也是梁宁自创的术语，体现了这篇的核心思想。

阿里巴巴对“领导力”的定义说的是All in。

如果只是在日常状态、正常流程下的工作，那只是基本能力。在到处都是“红海”的社会环境中，只有基本能力是无法取胜的，面对巨大压力找到关键任务all in，才能构建壁垒。

腾讯用风控能力区分职级说的是All in。

风控能力体现了组织阶层，遵照流程和规范，四平八稳一定只是顺其自然。能够识别关键风险，看到别人看不到的风险中的机遇，这是能力的表现。然后all in，“富贵险中求”。

傅盛带领金山，跨越生死线说的是All in。

傅盛做的这一切体现了他足够的自信心和跨越生死的能力，猎豹的整体策略其实挺简单：all in聚焦优势产品，发挥效率优势，跨越生死之门。

领导力的核心，是甄别关键任务说的是All in。

阿里巴巴、腾讯、猎豹三个故事，最终说的是同一个道理。all in是跨域生死的核心，是管理者体现领导力的最重要能力。道理很简单，想起来不难，做起来不简单。

千万不要忘了all in隐藏的一个前提：找到它，然后all in。

我更愿意把这篇当作是讲企业管理的文章，从风控管理、组织中的角色定位，到领导力体现等，都适用于对一个团队甚至一个企业的管理。

看完之后一直在想：我们现在的团队是否具备all in的能力，有多少人在发挥领导力？

All in的前提不成立！

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