内训师打三个数字

内训师打三个数字如下：

内训师是企业内部培训师，负责为员工提供各种技能、知识、心理等方面的培训，提升员工的综合素质和工作能力。作为内训师，除了要掌握一定的专业知识和培训技能外，还需要具备敏锐的观察力和沟通能力，能够深入了解企业和员工的需求，并根据实际情况调整培训计划和方法。下面是内训师需要打的三个数字：

1.80/20原则：80/20原则也叫做帕累托法则，是指一种普遍存在于各种现象中的经验法则。80/20原则告诉我们，很多事物的效果都可以通过“少数的重点因素”来获得，而大多数的输入产生的效果很小。内训师在制定培训计划时，也需要遵循80/20原则，把重点放在那些对员工工作能力提升最关键的培训内容上，使得培训的效果更明显、更有效。

2.5个W：5个W是指：Who、What、When、Where、Why，也就是在制定培训计划前需要回答的五个问题。Who是指受训人员，需要确定受训人员的背景、基础和需求，以便制定更加针对性的培训计划；What是指培训内容，需要明确培训的主题、目标和内容；When是指培训时间，需要考虑员工的工作安排和培训计划的时间安排；Where是指培训地点，需要考虑员工的地理位置和实际情况；Why是指培训的目的和价值，需要明确培训的意义和价值，使得员工能够积极参与。

3.360度反馈：360度反馈是指由员工、同事、上级和下属等各方面对被评估者进行全方位的评价和反馈，以便了解被评估者在各个方面的表现和需要改进的地方。内训师可以通过360度反馈了解员工在培训过程中的表现和收获，以便更好地调整培训计划和方法。同时，内训师也可以通过向员工提供360度反馈来帮助员工了解自己的工作表现和能力，以便提升自己的工作能力和职业发展。

教师节是为了向所有教师表示感激和尊敬而建立的日子，而今天，也是我国的第三十六个教师节。

论企业内部的内训师对一个企业的重要性:除了要帮助企业建立优秀有内涵的企业文化之外，也是为了帮助企业员工在经过完整的培训指导课程后获得更好的发展。所以，企业的内训师就好比学校的教师一样，两者的意义是相同的，只不过是在不同的岗位授人以渔。因此，企业HR是非常有必要给内训师过节的。

而企业HR给内训师过节不只是为了感谢内训师那么简单，换个角度去思考，就会发现其实这也是一种对内训师的激励方式。当内训师感受到企业对他们的认可，他们的内心也会随之变化，他们以后会更加注重提升自己的授课水平，提升自己的专业能力，甚至还推动了他们以后培训的积极性。而这一切都是恰到好处的激励，让内训师一起和企业更好的发展。

给内训师过节最好的方法就是举办一场活动或者安排一次内部聚会，这样不仅是内训师的节日，还能变成企业的一个培训日。于是，教师节，被企业理所当然的有效的转变成交流心得体会的知识盛宴。

其次，可以把教师节变成内训师的一个福利。内训师在教师节这天可以在上午为员工进行宣传企业的培训工作后，再领取一份企业送给他们的奖品，然后下午就可以不用上班了。这是内训师专属的福利，奖品也是独有的，这样会让内训师们在心中又添多一份成就感。

如果你是一名企业HR，同时希望公司以后可以更好的培训企业文化，那么就一定不要错过这个教师节。节日的仪式感是非常重要的，永远不要低估一个人对仪式感的看法，而每一个人都不会希望自己会过一个没有仪式感的节日。

本文来自作者[以彤]投稿，不代表溟宇号立场，如若转载，请注明出处：https://www.gumingyu.com/zixun/202508-16495.html